| spamergoda | Дата: Чт, 29.08.2024, 11.49 | Повідомлення # 1 |
|
Група: Користувачі
Повідомлення: 211
Репутація: 0
Статус: Offline
| Онбординг кадров стал неотъемлемой частью текущего управления персоналом. В ситуации жесткой соперничества в сфере занятости и усиливающегося темпа трансформаций в предпринимательстве, компании понимают значимость качественной адаптации новых сотрудников. Правильно подготовленный онбординг не только оптимизирует встраивание новых работников в коллектив, но и содействует уменьшить текучесть сотрудников, повысить результативность и укрепить корпоративную атмосферу. Именно поэтому запрос в интернете "онбординг в компании" https://lmska.com/ru/onboarding/ стал таким популярным.
Онбординг персонала применим для разных категорий учреждений и отделов. Проанализируем подробно, кому и в каких случаях этот цикл особенно необходим:
1. HR департаментам и организациям. Онбординг — основной механизм для отделов кадров и кадровых агентств, занимающихся наймом и интеграцией сотрудников. Для отделов кадров важно результативно интегрировать начинающих кадров, чтобы они как можно оперативнее пришли к продуктивности и гармонично влились в команду. Главная миссия HR сводится к тому, чтобы обеспечить начинающему сотруднику понять культуру организации, ее цели, а также предоставить необходимые ресурсы и практику.
2. Среднему и развитому делу. В среднего уровня и масштабных компаниях онбординг помогает унифицировать операции и сократить период адаптации новых работников. В организациях с многочисленными системами администрирования и многослойной системой важно, чтобы каждый новый работник сразу понимал свои задачи, сотрудничество между департаментами и организационные ожидания. Грамотно подготовленный онбординг уменьшает отток сотрудников и улучшает лояльность кадров.
3. Франчайзинговые организации. В франчайзинговых организациях стандартизация бизнес-процессов и правил имеет важнейшее значение. Онбординг здесь сфокусирован на то, чтобы новые владельцы франшизы и их сотрудники без промедления освоили все организационные правила, функциональные алгоритмы и правила обслуживания клиентов, принятые центральной фирмой. Для этого разрабатываются стандартные образовательные материалы, тренинги и планы сертификации.
Любая из этих категорий применяет онбординг для достижения специфических функций: кадровики концентрируются на адаптации и вовлеченности, организации среднего уровня и развитый бизнес — на повышении производительности и интеграции, а франчайзинговые организации — на сохранении упорядоченного подхода и стандарта сервиса.
|
| |
| |
